HIRE- PROFI при аттестации персонала компаний использует метод под названием Assessment Center.

Assessment Center

Оценка управленческого и профессионального потенциала персонала

Assessment Center — это структурированный метод оценки персонала, применяемый для принятия обоснованных кадровых решений в ситуациях, где цена ошибки для бизнеса высока.
Метод позволяет получить объективные данные о компетенциях, управленческом потенциале, стиле принятия решений и соответствии корпоративной культуре.

В отличие от интервью и тестирования, Assessment Center моделирует реальные рабочие ситуации и показывает, как сотрудник или кандидат действует на практике, а не как он себя описывает.

Когда целесообразно применять Assessment Center

Assessment Center применяется в случаях, когда требуется:

• назначение или подтверждение кандидатов на ключевые управленческие позиции

• оценка управленческого потенциала и формирование кадрового резерва

• принятие решений о развитии, ротации или продвижении сотрудников

• снижение рисков ошибочных кадровых назначений

• объективная оценка действующих руководителей и специалистов

• подтверждение соответствия сотрудников стратегическим задачам бизнеса

Что именно оценивается

В рамках Assessment Center оцениваются:

• управленческие и профессиональные компетенции

• способность принимать решения в условиях неопределённости

• поведенческие модели и стиль взаимодействия

• лидерский потенциал

• соответствие корпоративной культуре

• устойчивость к нагрузке и ответственность за результат

Оценка проводится по заранее согласованным критериям и шкалам, релевантным конкретной компании и позиции.

Инструменты оценки

В зависимости от целей проекта используются:

• интервью по компетенциям

• профессиональные и ситуационные тесты

• деловые и ролевые игры, моделирующие рабочие ситуации

• индивидуальные и групповые кейсы

• групповые дискуссии

• проектные задания

Набор инструментов формируется под задачи Заказчика, а не по шаблону.

Продолжительность оценки

Продолжительность Assessment Center составляет от 1 до 3 дней и определяется:

• уровнем оцениваемых позиций

• количеством участников

• сложностью управленческих задач

• глубиной требуемой оценки

Этапы проведения Assessment Center

I этап. Подготовка

• определение целей и управленческих задач оценки

• формирование критериев и шкал оценки

• разработка программы Assessment Center

• подготовка заданий, кейсов и сценариев

• согласование состава экспертной комиссии

• инструктаж экспертов и участников

II этап. Проведение оценки

• выполнение участниками заданий в рамках утверждённой программы

• наблюдение и фиксация результатов экспертами

III этап. Анализ результатов

• согласование оценок экспертов

• количественный и качественный анализ данных

• формирование выводов по каждому участнику

IV этап. Отчёт и обратная связь

• подготовка итогового аналитического отчёта

• презентация результатов Заказчику

• рекомендации по управленческим решениям

• предоставление обратной связи участникам (по согласованию)

Что получает Заказчик

По итогам Assessment Center Заказчик получает:

• объективную и структурированную оценку персонала

• выявленные управленческие и кадровые риски

• рекомендации по назначению, развитию или ротации сотрудников

• основу для принятия кадровых решений

• аналитический отчёт и презентацию для руководства

Результаты Assessment Center используются как инструмент управления, а не как формальная аттестация.

Для кого применяется Assessment Center

Assessment Center востребован:

• высшим менеджментом — для оценки управленческого потенциала и кадрового резерва

• руководителями подразделений — для принятия решений о развитии и назначениях

• подразделениями продаж и клиентского сервиса — для оценки профессиональных и лидерских компетенций

• компаниями в период роста, реструктуризации или изменений

Принципиально важно

Assessment Center не является инструментом наказания.
Цель - предоставить руководству объективные данные для взвешенных и управляемых кадровых решений, соответствующих стратегии бизнеса.